抓黨建促基層治理能力提升專項行動開展以來，和順縣將考核作為重要抓手，堅持建立考評機制、設(shè)置考核內(nèi)容、運用考核結(jié)果“三道工序”，力求考出成效，激發(fā)基層治理新活力，打造基層治理新樣板。

科學(xué)化建立考評機制。采取平時考核、年度考核和專項考核相結(jié)合的方式，構(gòu)建以差異化為靶向的分級分類考核體系，以“知事”為核心的內(nèi)容指標體系、以“識人”為重點的近距離測評體系和動態(tài)跟蹤的日?？己梭w系。突出經(jīng)常性考核，建立“一周一調(diào)度、半月一提醒、一月一排隊、年底總評價”的工作推進機制，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點任務(wù)落實情況全程跟蹤問效，確保重點任務(wù)落實推進。

多元化設(shè)置考核內(nèi)容。建立專項行動任務(wù)清單、干部年度任務(wù)清單、科級干部崗位職責清單，將中心工作及專項行動目標任務(wù)層層分解。分類編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、農(nóng)村黨組織和社區(qū)黨組織的考核指標，對考核對象、考核內(nèi)容、考核方式、考核結(jié)果評定及運用等方面提出具體要求，進一步明確任務(wù)、量化指標。

合理化運用考核結(jié)果。推行“嚴管+厚愛”“激勵+約束”的管理模式，注重獎優(yōu)罰劣，將考核結(jié)果與干部選拔、職級晉升、評先評優(yōu)相掛鉤。將抓黨建促基層治理能力提升考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”“良好”“一般”“差”4個等次。對考核“優(yōu)秀”的黨組織進行通報表揚；對考核“良好”的黨組織進行督促整改；對考核“一般”及“差”的黨組織進行約談。旨在鼓勵先進、鞭策落后，樹立能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。 （白岷凡）