董書田

人才盤點(diǎn)是企業(yè)在人力資源管理中不可或缺的一部分，在企業(yè)的人才管理工作中，人才盤點(diǎn)是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)，它關(guān)乎到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和成功。

一、人才盤點(diǎn)

（一）人才盤點(diǎn)的目的

人才盤點(diǎn)指的是辨識(shí)人才的過(guò)程，人才盤點(diǎn)的目的是對(duì)不同級(jí)別的人才進(jìn)行有效辨識(shí)，并使那些具有高潛力的優(yōu)秀人才被識(shí)別出來(lái)。

（二）人才盤點(diǎn)的價(jià)值

通過(guò)開展人才盤點(diǎn)，企業(yè)可以獲得寶貴的數(shù)據(jù)和洞察力，從而為企業(yè)的發(fā)展和成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能讓企業(yè)人才管理工作水平得到提升，避免不同管理人員對(duì)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同而導(dǎo)致的一系列問(wèn)題，使企業(yè)人才管理能夠?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。

二、企業(yè)人才管理工作中人才盤點(diǎn)的應(yīng)用

（一）盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備

企業(yè)在開展人才盤點(diǎn)之前，需要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。首先，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行深入了解。從業(yè)務(wù)調(diào)整和經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)充的角度，可以看到企業(yè)正在積極尋求發(fā)展，但同時(shí)也面臨著人才空缺的問(wèn)題。這需要我們進(jìn)行詳細(xì)的人才盤點(diǎn)，以制定相應(yīng)的人才管理策略。在進(jìn)行人才盤點(diǎn)之前，需要明確人才盤點(diǎn)的目標(biāo)。這將有助于企業(yè)確定需要評(píng)估的關(guān)鍵崗位，并明確評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)模和發(fā)展目標(biāo)，可以制定出相應(yīng)的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。接下來(lái)，需要對(duì)重要崗位進(jìn)行梳理，并對(duì)人才盤點(diǎn)的對(duì)象進(jìn)行列表處理。這包括但不限于高管、中層管理人員、技術(shù)骨干、銷售精英等關(guān)鍵崗位。在列表處理過(guò)程中，企業(yè)需要關(guān)注人才的技能、經(jīng)驗(yàn)、潛力等因素，以確保我們能夠全面評(píng)估人才。

（二）組織結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)

在進(jìn)行企業(yè)人才盤點(diǎn)時(shí)，組織結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)的實(shí)施是至關(guān)重要的一步。組織結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)的目的在于了解企業(yè)的組織架構(gòu)、部門設(shè)置、職責(zé)分配以及溝通流程等，以便更好地評(píng)估人才在各個(gè)崗位上的表現(xiàn)和潛力。組織結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，包括各部門之間的協(xié)作關(guān)系、崗位設(shè)置是否合理、人員配置是否科學(xué)等。企業(yè)需要明確組織結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)的目標(biāo)和方法，可以采用問(wèn)卷調(diào)查、訪談、觀察等方式，收集各部門的工作職責(zé)、工作流程和績(jī)效數(shù)據(jù)等信息。在盤點(diǎn)過(guò)程中，應(yīng)注重信息的客觀性和準(zhǔn)確性，確保信息的真實(shí)性。

通過(guò)組織結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和改進(jìn)空間，為后續(xù)的優(yōu)化提供參考。

（三）人才素質(zhì)測(cè)評(píng)

人才素質(zhì)測(cè)評(píng)是通過(guò)對(duì)員工的技能、能力和潛力進(jìn)行評(píng)估，以了解員工在各個(gè)方面的表現(xiàn)和潛力，是人才盤點(diǎn)的重要組成部分。企業(yè)可以設(shè)計(jì)一系列與員工崗位相關(guān)的問(wèn)卷，了解他們的知識(shí)、技能和態(tài)度等方面的特點(diǎn)。同時(shí)，也可以通過(guò)與員工進(jìn)行面對(duì)面的交流，深入了解他們的綜合素質(zhì)和能力水平。通過(guò)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)，企業(yè)可以了解員工的優(yōu)勢(shì)和不足，為其制定個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提升員工的綜合素質(zhì)和能力。同時(shí)，評(píng)估結(jié)果還可以幫助企業(yè)識(shí)別出高潛力員工，并為他們提供進(jìn)一步的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)可以通過(guò)人才素質(zhì)測(cè)評(píng)，識(shí)別出優(yōu)秀的人才，為后續(xù)的人才選拔和培養(yǎng)提供依據(jù)。此外，人才素質(zhì)測(cè)評(píng)還可以幫助企業(yè)了解員工在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而制定更具針對(duì)性的招聘和培訓(xùn)策略。

（四）形成盤點(diǎn)結(jié)果

通過(guò)組織結(jié)構(gòu)盤點(diǎn)和人才素質(zhì)測(cè)評(píng)，可以獲得最終的人才盤點(diǎn)結(jié)果。人才素質(zhì)測(cè)評(píng)通常包括面試、績(jī)效考核、技能測(cè)試、心理測(cè)試等多種方式，旨在全面了解員工的綜合素質(zhì)。最終的人才盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)、完善，涉及到不同員工的能力、技能、潛力和職業(yè)發(fā)展方向等多個(gè)方面的具體內(nèi)容。在匯總盤點(diǎn)結(jié)果的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意對(duì)通過(guò)心理測(cè)試、面試、工作表現(xiàn)評(píng)估等方式獲得的多方面結(jié)果予以完整的匯總和整理。并通過(guò)文字、圖片等方式進(jìn)行展現(xiàn)，獲得直觀、詳細(xì)的人才盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)告。

（五）盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用

在獲得人才盤點(diǎn)的結(jié)果后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)結(jié)果進(jìn)行合理的應(yīng)用。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)評(píng)估結(jié)果為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，以提升員工的能力和技能。企業(yè)可以結(jié)合具體的人才盤點(diǎn)結(jié)果制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，為優(yōu)秀員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和培訓(xùn)資源，幫助他們不斷提升自身的能力和素質(zhì)。其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，對(duì)不合理的崗位設(shè)置和人員配置進(jìn)行調(diào)整，以提高整個(gè)組織的效率和工作質(zhì)量。通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。另外，企業(yè)還可以結(jié)合人才盤點(diǎn)結(jié)果，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，以鼓勵(lì)員工發(fā)揮其潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

三、總結(jié)

總之，在企業(yè)人才管理工作中，應(yīng)用人才盤點(diǎn)對(duì)提高管理效果，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有積極作用。具體的應(yīng)用過(guò)程中，還需要企業(yè)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，并從人才素質(zhì)測(cè)評(píng)和盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)用等方面出發(fā)，提升自身的人才管理水平。

（作者單位：山西省晉中市水利建筑工程總公司）